Til prosjektledelse benytter Kanban, en agil metode med japansk opprinnelse. Kanban er en metode som er utviklet for å minimere den tiden man bruker på oppgaver som ikke fører til noe verdi for deg som kunde. I Kanban opprettes en prioritert liste over oppgaver som håndteres gjennom et Kanban-brett. Denne metoden gir fleksibilitet samtidig som den sikrer struktur, da hver oppgave må gjennom definerte steg før den anses som ferdig.

I motsetning til andre agile metoder, som Scrum, jobber vi ikke med faste sprinter. I stedet har vi en kontinuerlig flyt av oppgaver, der hver prosjektdeltaker tar saker basert på kapasitet og kompetanse – uten at oppgaver tildeles av en prosjektleder. Hvis en oppgave ikke kan løses som forventet, tas dette opp i fellesskap, hvor gruppen avgjør hvem som er best egnet til å fullføre den eller om det er behov for avklaringer.

En av fordelene med denne tilnærmingen er at oppgaver gjennomføres parallel, så lenge det ikke finnes blokkeringer. Den reduserer flaskehalser og bidrar til smidig fremdrift uten unødvendige forsinkelser.